PROJEKTLEDELSE
It-strategi for ESDH og forvaltningssystemer, Transitionsopgaver, Opgraderingsopgaver, Datamigreringsopgaver mv.
Projektledelsen skal altid være fokuseret, men opmærksom på omverdensparametre af betydning, så projektscope kan modificeres eller risici imødegås.
vi har erfaring med at være med i alle projektets forskellige faser – fra ide over projektformulering, -design, -gennemførelse og -afslutning:
– Ideformulering med vurdering af gennemførbarhed og økonomioverslag
– Projektdesign med tid og faseindhold
– Behovsopgørelse og kravspecifikation
– Udbudsforretning (bestemmelse af udbudsprocedure og eksekvering af denne)
– Gennemførelse og progressionsvurdering
– Implementering teknisk og organisatorisk, samt eventuel migrering fra tidligere system, brugertræning og informationsressourcer
– Overdragelse til drift med etablering af driftaftale og supportorganisation
– Service Delivery Management: Optimering af organisation og processer
Vi har stået for eller deltaget betydeligt i projekter af forskellig art:
– Design af it-understøttelsen af særlige forvaltning-/forretningsområder
– It-strategi for ESDH og forvaltningssystemer
– Klassifikationssystematikker ift LIS, KPI etc.
– Transitionsopgaver
– Opgraderingsopgaver
– Snitfladedesign mellem backend og (mobil)apps
Vi lægger vægt på at “ramme ind i” modtagerorganisationens projektmetode, projektorganisation eller projektværktøj, det være sig statens it-projektmodel eller Jira til dokumentations- og opgavestyring.